各種事的部落格

曼陀羅法

使用時機：

• 找出核心相關內容

用途：

• 可用於探討項目和核心的關聯性強度

心智圖法

特色：

• 感覺是曼陀羅法的增強版本
• 可以理解核心的關聯項目
• 可快速理解核心的大概況

使用時機：

• 找出核心相關內容

用途：

• 可用於探討項目和核心的關聯性強度
• 整理邏輯順序
• 加強記憶

魚骨頭法

特色：

• 有方向性的思考
• 可用於如何完成某件事情
• 魚頭是主題、目標
• 魚尾是方向、動力

使用時機：

• 規劃計畫各個事件的順序安排

用途：

• 可用於將大計畫切換為小事件
• 整理事件的邏輯

CPS

使用時機：

• 從無到有的思考

用途：

• 將構想延伸成實際可行計畫

步驟：

1.選定主題

2.發現困惑

3.發現資料

4.發現問題

5.發現解答

6.發現構想

7.尋求接受

8.行動，找到新的挑戰

635

特色：

• 為特定核心思考擴增
• 6人一組、3種想法、5次循環

使用時機：

• 對特定思考腦力激盪

用途：

• 擴充想法
• 提高團隊思維

步驟：

1. 每人一張紙
2. 先寫下三種對思考主題想法
3. 將紙張往右邊傳遞再寫下三種想法
4. 直到循環結束

＊幾種想法酌情做增減

ALU

使用時機：

• 對計畫的行動進行評估

用途：

• 幫助了解行為可行性

＊獨特連結需仔細評估

SWOT

使用時機：

• 用於思考普遍性的事件或內容

用途：

• 了解事件或內容的大概訊息

六鞋思考

使用時機：

• 對於行為活動思考和評估
• 多部門或多人
• 有長時間討論

用途：

• 幫助了解行為可行性
• 多元了解行動的訊息
• 利用訊息做再思考

深藍海軍鞋：慣性和形式

棕色便鞋   ：務實和彈性

粉紅色拖鞋：同理和敏感

灰色運動鞋：情報和資訊

橘色橡皮鞋：危機和警訊

紫色馬靴   ：領導和掌握

六帽思考

使用時機：

• 全面性議題思考和評估
• 多部門或多人
• 有長時間討論

用途：

• 多元了解議題的訊息
• 需直接決策思考

白色：客觀

紅色：直覺

黑色：否定

黃色：肯定

綠色：新點子

藍色：抉擇

演繹法

特色：

• 依關聯性推敲結果

使用時機：

• 需驗證事情的發生或關聯
• 推敲事情發生過程

用途：

• 知曉兩種關聯性高低

＊證明關聯性高低不代表直接發生或關聯

需找到證據推敲確實性再去論斷

歸納法

證明事情的真實性

將事物歸類避免混淆

• 觀察
• 歸納
• 採樣

辦案法

證明事情的真實性

凶器

DNA

證明

敏捷撲克

決策時程

13張牌

0、0.5、1、2、3、5、8

13、20、40、100、？、coffee

2080原則

思考核心的重點

輕重緩急

思考事情處理順序

1. 重急
2. 重緩
3. 輕緩
4. 輕急